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Um novo ciclo aos ODS!!!

Hoje, dia 25 de setembro,  comemoramos o aniversário dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU! Em 2015, os ODS foram criados como uma solução para os maiores desafios do planeta. Em 2020, eles também se tornaram um guia para um mundo melhor pós-pandemia. 

A AdC sempre trabalhou na lógica dos ODS, mesmo antes da criação dessas metas. Justamente por isso  nos tornamos signatários do Pacto Global em 2018 e, agora, também apoiamos a campanha por uma Retomada Sustentável pautada pelos ODS. 

Para esta data especial, a Rede Brasil do Pacto Global lançou o movimento #NãoVolte para incentivar que a retomada econômica seja efetivamente sustentável pós-Covid, lutando por um mundo mais verde, inclusivo e íntegro. Desenvolvida pela agência AlmapBBDO, a campanha mostra que não podemos voltar às mesmas práticas que tínhamos antes da pandemia, por isso precisamos, coletivamente, romper com os maus hábitos antigos e construir melhores práticas, pessoais e profissionais!

Assista abaixo o vídeo-manifesto do movimento! clique aqui!

Esse movimento é embasado pelo Ambição pelos ODS, um programa de aceleração no qual empresas e organizações podem ser capacitadas sobre como introduzir os ODS em suas estratégias organizacionais e planejamento, incentivando-as a estabelecer metas ambiciosas em suas operações!

A AdC agora também assumiu o desafio para se tornar uma organização Multiplicadora da Rede Brasil do Pacto Global, por isso estamos trabalhando sobre indicações de parceiros que acreditamos trabalhar alinhados aos 10 Princípios do Pacto Global. Se você ainda não recebeu nossa indicação e tem interesse em ingressar nesta jornada com a gente, entre em contato conosco para trabalhos juntos este tema tão relevante, sobretudo diante deste outro normal que começa a ganhar maior complexidade para responder os desafios do desenvolvimento sustentável!

Ficou curioso sobre como a AdC vem trabalhando com os ODS? Te indicamos aqui a leitura da nossa série ODS em Pauta, onde você encontra conteúdos que mostram um pouco mais sobre nossa atuação em relação a alguns ODS específicos:

ODS1 Erradicação da Pobreza

ODS4 Educação de Qualidade

ODS5 Igualdade de Gênero

ODS8 Trabalho Decente e Crescimento Econômico

ODS10 Redução das Desigualdades

ODS11 Cidades e comunidades sustentáveis

Se você ainda está perdido e quer acompanhar melhor a tendência, te indicamos esses artigos aqui:

Afinal, o que é ODS?

SDG Action Manager: o impacto do seu negócio é real?

Aventura de Construir agora faz parte do Pacto Global!

Boa leitura!!!

Os desafios para microempreendedores durante e pós pandemia

Por: Nathalia Evelyn Firmino, voluntária

Redução das vendas e consequente diminuição no faturamento levaram muitos
microempreendedores a fecharem seus lojas físicas, seja pela dificuldade em fidelizar clientes diante do cenário imposto pela pandemia de Covid-19, seja pela falta de habilidade e capacidade operacional em adaptar processos internos para seguir trabalhando diante deste outro normal.

Neste momento, mais do que nunca, empreendedores que almejam aumentar a
competitividade e permanecer no mercado precisam estar abertos ao novo e à reinvenção, por isso vamos compartilhar algumas dicas e orientações sobre como criar estratégias de inovação para conseguir progredir com seu empreendimento nesta realidade atual.

Há quem diga que toda crise gera oportunidade…

Desde o início da pandemia de Covid-19, o Brasil ganhou aproximadamente 1 milhão de novos microempreendedores individuais (MEI). Segundo o Relatório Executivo do Empreendedorismo no Brasil, organizado pelo Global Entrepreneurship Monitor (responsável pela pesquisa GEM), estimou-se que em 2019 havia um total de 53,5 milhões de brasileiros à frente de alguma atividade empreendedora.

Mas nem tudo são flores…. Ao passo que muitas empresas nascem, tantas outras terminam suas atividades por complicações financeiras ao não conseguirem responder às novas demandas do mercado. Por isso mesmo, diante de um cenário desfavorável, temos que aprofundar nosso olhar sobre o que fazemos para reconstruir ou mesmo construir novas saídas para encontrar a sustentabilidade do negócio.

Uma coisa é certa: com o desemprego e a flexibilização das relações de trabalho, muitos brasileiros têm visto o empreendedorismo como saída estratégica para lidar com a crise. E, sendo assim, você agora deve estar se questionando sobre como prosperar com tanta gente empreendendo… Então aqui fica a dica principal: o segredo é INOVAR!

A inovação pode ser um diferencial para pequenos negócios que querem aumentar a competitividade e obter novas parcelas de mercado, assim como fidelizar seu público e conseguir novos clientes. Inovação também significa pensar fora da caixa para fazer o que você já faz, mas de um jeito diferente do habitual.

Abaixo, separamos sete dicas aplicáveis para te ajudar a reinventar seu negócio em tempos de pandemia:

● Compreenda o ciclo de vida do seu negócio: Entenda todo o processo produtivo do seu produto ou serviço para repensar novos modos de fazer;

● Tenha uma presença digital: Microempreendedores precisam estar atentos para construir relacionamento com o cliente e a internet é um ótimo caminho;

● Considere práticas sustentáveis: Cada vez mais a sociedade vem cobrando ações sustentáveis de empresas, por isso adotar medidas socialmente responsáveis e sustentáveis te coloca na frente da concorrência;

● Seja flexível: Estar aberto ao novo e repensar práticas de negócios é importante;

● Procure novos conhecimentos: Aposte em ampliar seus conhecimentos e referências para ter um novo repertório de “como fazer”.

● Amplie o networking: Fazer trocas com quem também está empreendendo pode te apresentar novos horizontes e a criação de possíveis parcerias estratégicas.

● Faça testes: Qualquer ação realizada precisa ser testada, você pode ter uma ideia ótima, mas que na prática não funciona tão bem. Teste! E, se necessário, seja flexível para recriar, reconstruir e reaprender, sempre!

Temos muita curiosidade de conhecer as suas descobertas na aplicação destas 7 dias!!!

Conte-nos!

Como desenvolver a capacidade de adaptação em um mundo…

“A dúvida não é uma condição agradável, mas a certeza é absurda.” (Voltaire)

O pensamento do filósofo Voltaire pode ser entendido como uma provocação para todos, sejam empreendedores ou não. Como escrevo para pessoas que empreendem, é importante assumir nossa parte na história e no pensamento filosófico, afinal uma das características comportamentais dos empreendedores é assumir riscos. Empreender é arriscar.

Quem busca certeza para empreender, simplesmente não empreende. Fica planejando e esperando o momento certo, o país certo, a situação certa… e por aí vai. Quer dizer, não vai.

“Voltar não é opção”. Diante das incertezas presentes na vida de todo mundo, insistir em velhas ideias, em rotineiras propostas, em viciados olhares não é opção.

Nas pesquisas e trabalhos sobre gestão da criatividade, elaborei o acrônimo CRIATIVA, no qual a letra C corresponde à capacidade de adaptação em um mundo em rápida mudança, marcado por incerteza, competição crescente, além de turbulências. Faço, portanto, as seguintes provocações:

como as pessoas que empreendem se adaptam?
o que é preciso fazer para se adaptar?

Aprendi sobre a necessidade de se ter uma cultura organizacional voltada à criatividade e, hoje, enquanto empreendedor, atuando com tantas pessoas que empreendem, trago a gestão da criatividade como fator fundamental para geração de resultados superiores e sustentáveis para os negócios, na criação de diferenciais e inovações para produtos e serviços, para entrega de valores significativos e percebidos por consumidores e clientes.

Um dos aspectos considerados para o estímulo da criatividade aplicada aos negócios é a existência de certo grau de tensão proporcionada por uma crise, ou pela escassez de recursos, ou pela acirrada competição entre as empresas, ou, ainda, pela necessidade da inovação de produtos e serviços.

A atual crise nos negócios, também uma conseqüência da pandemia causada pela Covid-19, provocou um rebuliço nas empresas, fazendo com que muitos empreendedores repensassem seus negócios, migrassem suas operações físicas para o on-line, definissem novos canais de relacionamentos e vendas aos clientes.

Certamente, o processo não foi simples. Diante das dores provocadas pela crise, houve a necessidade de buscar novos conhecimentos, além de formação de novas parcerias (ou redefinição das parcerias existentes) e adoção de ações estratégicas criativas.

Já que empreender é um processo de assumir riscos pensados em meio às incertezas, entender como os empreendedores se adaptam nesse mundo fluido se torna fundamental.

Identifiquei comportamentos de adaptação significativos, os quais todos podemos adotar:

(a)   Disposição para aprender: mergulhar nos aprendizados necessários, com a disposição de descobrir o que tem que ser feito, faz com que as pessoas que empreendem possam superar as dificuldades surgidas diante de situações difíceis. Com novos aprendizados, tenho visto empreendedores obtendo ideias muito criativas e conquistando resultados que, confesso, nem mesmo eles acreditavam.

(b)   Repensar e replanejar: não adianta insistir nos mesmos pensamentos e persistir nas ações que não estão dando resultado. Diante de fatos, situações novas, inusitadas e de crise é necessário ter a coragem de repensar princípios, valores e crenças. Por favor, não estou dizendo em agir com falta de ética. Todos temos uma vontade tão forte em buscar o porto seguro que insistimos nos velhos conceitos que foram muito importantes em outras eras.

(c)   Assumir riscos: pessoas que empreendem têm coragem de assumir riscos. Encaram os novos desafios de frente, pensam em novas possibilidades, observando os recursos que têm. Constroem novas parcerias, definem novas relações em busca de novos objetivos. Os empreendedores continuam correndo os seus riscos, aprendendo, repensando e replanejando. Utilizam da criatividade e ganham em escala, prospectam novos públicos, convertem novos clientes.

Nada é certo. Não existe verdade absoluta.

O mundo está cheio de possibilidades e novas oportunidades abrem caminho para quem se dispõe a aprender. Com novos aprendizados, valores adquiridos, combinações criativas, os empreendedores inovam no jeito de fazer e entregar produtos e serviços, assim como no conceito de negócio.

Tudo escorre pelas mãos. Portanto, é preciso assumir que somos especuladores da vida e na vida, que estamos em constante processo de aprendizado e experimentação.

Para melhorar a capacidade de adaptação, enquanto empreendedor(a), pense fortemente nos três comportamentos trazidos neste artigo. Mas vá também para a prática. Arrisque. Estabeleça novas relações com pessoas, parceiros, com a natureza, com todas as coisas. Pense e repense nos seus conceitos e, se for preciso, adote novos.

Importante destacar que a gestão da criatividade está fundamentada em princípios que contribuem muito com as pessoas que empreendem, para a superação de crises e o alcance de objetivos significativos para os negócios.  Entre os princípios, olhando aos comportamentos citados, estão: 

(a) a capacidade de adaptação em um mundo em rápida mudança marcado pela incerteza, competição crescente e turbulências;

(b) a incorporação criativa de novos procedimentos, políticas e experiências; e

(c) a valorização de ideias e ações criativas.

O Comitê de Negócios de Impacto da Zona Leste, em São Paulo, é um exemplo de aplicação dos fundamentos da gestão da criatividade. No período estabelecido do início da quarentena, 17 de março, micros e pequenas empresas declaravam não estarem preparadas para tal situação. Empreendedores diziam não ter planejamento do negócio, nem gestão financeira.  Com os negócios operando apenas fisicamente, desconheciam os processos de comercialização nos meios digitais.

Foi neste contexto que as organizações Back to Basics, Aupa – Jornalismo de Impacto,  Emperifa e o coletivo Meninas Mahin se reuniram para pensar em propostas de soluções. As ações foram voltadas à manutenção dos negócios, à oferta informações e aos apoios necessários para a migração dos negócios físicos para a internet. O trabalho conjunto pensou ainda em comunicação, planejamento e organização de conteúdo, formações e mentorias para micros e pequenos empreendedores, além de captação de recursos por meio de crowdfunding e capacitação das empreendedoras do coletivo para o e-commerce.

Por isso, não há dúvida de que a gestão da criatividade é fundamental às pessoas empreendedoras. Afinal, possibilita a aplicação da criatividade para atingir objetivos significativos aos negócios – para solucionar problemas inéditos, possibilitando a geração e a entrega de valores aos clientes, a partir, é claro, da adoção de comportamentos que favoreçam o processo criativo.

Fonte: AUPA – Jornalismo de Negócios de Impacto Social

Avaliação de Impacto: as Lições da Pandemia

Sérgio Lazzarini

Professor Titular da Cátedra Chafi Haddad, Insper

Coordenador do Insper Metricis

Sérgio Lazzarini é um grande mentor da Aventura de Construir! Ele nos deu suporte para criarmos nosso próprio Sistema de Avaliação de Impacto, em especial qualitativa.
É uma pessoa com a qual podemos aprender muito e, neste momento, está nos introduzindo neste novo tema em relação à pandemia de Covid-19. Por conta desta nova frente, vale a pena conferir esse artigo escrito por esse importante parceiro da AdC!!!

Os últimos meses não somente exigiram um esforço intenso de atores públicos e privados para lidar com a COVID-19, como também evidenciaram perspectivas distintas – e opostas – sobre como lidar com grandes crises.

No lado negativo, acentuaram-se posições anticientíficas recomendando tratamentos sem comprovação de eficácia, disseminação de informações falsas e pressões empresariais diversas para relaxamento das medidas de controle do vírus, além dos usuais pedidos de resgate setorial com recursos públicos. Tudo isso na tradição de receitas e políticas sem base em evidências e sem âncora em ensinamentos obtidos em experiências passadas.

No lado positivo, apesar das irreparáveis perdas trazida pela pandemia, algumas dessas propostas foram rechaçadas por segmentos da sociedade e passaram a ser testadas novas opções de política com maior foco e maior possibilidade de monitoramento dos seus efeitos.

Por exemplo, emergiram diversas redes de colaboração entre setor público, organizações sem fins lucrativos e comunidades em áreas urbanas vulneráveis. Apesar do choque trazido pelas medidas de isolamento, vários negócios aprenderam a como se adequar a padrões sanitários mais rigorosos e explorar novos canais de acesso a clientes de forma remota. Testaram-se novas políticas de crédito substituindo o tradicional repasse de recursos via bancos públicos por um mecanismo mais alinhado à prática internacional de garantias de crédito: o setor privado empresta com parte do risco de não-pagamento coberto pelo setor público.

Agora, teremos dois desafios. O primeiro é garantir que essas ações sejam adaptadas à própria evolução da pandemia. Idealmente, iniciativas de apoio estatal deveriam ocorrer de forma cirúrgica e focalizada, evitando-se, como em crises anteriores, a perpetuação de subsídios e medidas de apoio para quem não mais precisa.

O segundo é aprender com as várias iniciativas que foram engendradas. Como saber se elas deram certo? Quais delas poderiam ser utilizadas em crises futuras? É justamente aí que surge a importância da avaliação de impacto.

Por exemplo, um recente estudo avaliou o Paycheck Protection Program (PPP) nos Estados Unidos, um programa de garantia de crédito estabelecido em resposta à COVID-19. O estudo comparou o desempenho de empresas elegíveis e não elegíveis ao programa, em função do seu tamanho. As elegíveis compuseram o chamado “grupo de tratamento”, que recebeu a garantia de crédito. As não elegíveis então foram usadas como um “grupo de controle” indicando o que possivelmente teria acontecido com as firmas tratadas caso não tivessem tido acesso ao PPP. O estudo mostrou um impacto positivo no emprego: as empresas do grupo tratado empregaram 3,25% a mais que as empresas no grupo de controle.

Espera-se, agora, que estudos nessa linha e cobrindo diversos tipos de iniciativas sejam feitos no Brasil. Mesmo nos casos onde não se tenha acesso a indivíduos não submetidos a uma dada ações (ou seja, não é possível compor um grupo de controle), é preciso que, ao menos, sejam coletados dados administrativos sobre aqueles que foram afetados e também realizar investigações de cunho mais qualitativo sobre os processos envolvidos e possibilidades de melhoria.

As possibilidades de aprendizado serão imensas. A pandemia irá passar, mas ficarão valiosos ensinamentos sobre o que funcionou, o que precisa ainda melhorar e como nos preparar para reagir, de forma rápida e efetiva, a problemas sociais prementes.

Compartilhar experiências para fortalecer!

As atividades do curso “A Realidade Empreendedora” estão chegando ao fim. Mas, como sempre foi enfatizado durante o processo, o término das aulas não significa um ponto final para o conhecimento, pelo contrário, é um começo repleto de novas experiências.

Nesta jornada empreendedora, a equipe da AdC observou um crescente vínculo entre os participantes para além da sala de aula, o que demonstra que, mesmo no online, é possível criar afetos, potencializar a solidariedade, compartilhando conhecimento, e fundamentar cada vez mais os nossos saberes!

Recebemos uma série de mensagens sobre o término do curso, e durante uma conversa com o Instituto CCP, equipe que financiou e tornou está belíssima jornada possível, fomos contemplados com uma proposta de aula com Pedro Daltro, CEO do ICCP e uma surpresa!

Todos estávamos realmente ansiosos e muito felizes, afinal, para além de financiadores e apoiadores, o ICCP se mostrou também um entusiasta das atividades desenvolvidas pela AdC.

O convite da aula foi compartilhado com todos os participantes e aberto aos demais que pudessem se interessar. 

Eis que chega o dia primeiro de setembro. Sala do Zoom lotada, mais de cinquenta pessoas! Silvia Caironi, presidente da AdC, agradeceu a presença de todos e principalmente o apoio fundamental do ICCP para ser possível avançar com a jornada. Segundo Caironi:

“É um momento para celebrar! Quando acontece algo positivo é preciso celebrar! Foi muito interessante toda a colaboração estreita que este projeto colocou em movimento com toda equipe do ICCP envolvida nos mínimos detalhes! Foi a possibilidade de verificar que quanto mais o financiador, o intermediário, e os beneficiários estão unidos, mais se responde a uma necessidade! Num momento como este, construir conjuntamente é ainda mais fundamental!” 

Após a potente fala de Silvia, Grasiela, integrante da equipe do ICCP, acalmou os ânimos dos ansiosos e garantiu que a surpresa já vinha! Relembrou que um dos pilares do ICCP é fomentar o empreendedorismo e que, estavam muito satisfeitos em apoiar um projeto vivo e tão oportuno. 

E eis que sem mais delongas adentra na sala Geraldo Rufino, fundador da JR Diesel, a maior empresa da América Latina em reciclagem e desmontagem de veículos. Mas Geraldo estava muito mais interessado em compartilhar sua trajetória de vida do que falar sobre os resultados de seu trabalho atual.

O empreendedor relembrou que seu sucesso não chegou do dia para noite, teve muito trabalho e muita luta e destacou a importância da gratidão para seguir a vida com mais força e alcançar o que se deseja.

O olhar dos outros: 

A sua história emocionou todos os presentes. Afinal, muitos ali reconheceram na força de Geraldo a própria força. 

Muitas pessoas, ao começarem um curso na AdC ou realizar uma assessoria, compartilham que ainda não se sentem empreendedoras… que estão apenas começando. É compreensível que este entendimento sobre si não venha de uma hora para outra, mas a partir de um processo de autovalorização e segurança com o próprio trabalho.

E como se valorizar? São tantas dúvidas, medos e muitas vezes… falta também apoio da família,de amigos…. Parece que tudo acontece com o outro, mas não com você. 

O engajamento das pessoas durante o curso é perceptível de várias formas: frequência assídua, sistematização das dúvidas, maior traquejo dentro de temas que no começo pareciam difíceis, etc. Mas para além desta teia, também conseguimos identificar que as pessoas falam de si com mais segurança e acreditam cada vez mais no seu trabalho.

A fala de Geraldo veio em um momento oportuno para dar ainda mais força para estes empreendedores. Fez com que todos se lembrassem que não estão sozinho e que a possibilidade pode estar mais próxima do que parece.

Mas e os tropeços durante a caminhada?

Segundo Maria Matilde Santos, empreendedora na área de petiscos naturais para pets:

“Geraldo é uma pessoa que não é distante da minha realidade, e como grande maioria de todos nós empreendedores – que estamos tentando respirar, pagar boletos, ter uma fonte de renda, ele começou, quebrou, deu certo, e quebrou de novo, e não desistiu. Ele é uma mostra que a gente consegue. E que não dá pra desistir na primeira. E que tem que ter planejamento, estudo e embasamento teórico. ”

Geraldo se intitulou como “uma pessoa irritantemente feliz”. Sabemos que a alegria não deve ser uma obrigação, mas abrir os olhos e o peito e repensar no que nos faz feliz pode ajudar a fazer da vida uma experiência mais leve e produtiva. Muitos participantes compartilharam no pós aula que a fala dele sobre felicidade os inspirou a se reinventar. 

Atiçar o olhar,  estimular o exercício da  gratidão e aprender se valorizar são hábitos fundamentais para esta reinvenção.  Hábitos estimulados durante todo o curso e relembrados, de forma tão viva, por Geraldo.

E depois de uma palestra dessa ainda tem mais? Sim! Pedro Daltro fez uma belíssima intervenção trazendo temas atuais sobre marketing. Relembrou a importância de observar o cotidiano e de saber ouvir o seu cliente para gerir melhor seu empreendimento. 

Ahhh! E teve mais. Sugeriu a todos participantes escutarem os mais novos. A tal da geração que nasce com o celular na mão. Pois é, já pensou quanta idéia boa não pode surgir daí? Além disso, aprender em família é sempre um bom negócio.

Após a aula é método da AdC enviar uma ficha de avaliação para que os participantes façam uma retrospectiva e uma reflexão sobre o conteúdo estudado. Uma das perguntas realizadas foi:

A história de Geraldo Rufino fez você refletir, de alguma forma, na sua própria história? Se sim, quais os pontos que mais ajudarão você no seu dia a dia e como?

A maioria relatou que a aula foi um banho de incentivo, auto-estima, persistência e confiança. Além de estimular todos a repensarem a forma como enxergam os acontecimentos. 

Compartilhamos abaixo algumas das respostas:

“A importância de ser feliz independe da situação que enfrentamos. Devemos sorrir sempre e ser grato a todo tempo. E enxergar sempre com olhos positivos as coisas.” – Andrea Andrade dos Ananias 

“Sim. De certa forma a grande maioria dos seres humanos pensa que só será feliz quando com muito dinheiro...E é muito estimulante pensar em agir ao contrário dessa tese. Vou exercitar ao máximo…Primeiro sendo ainda mais grato a Deus, por tudo! E por maiores que sejam as dificuldades.. nunca desistir dos meus sonhos. “ –  Ilson Caputo

“Nossa!!! Com certeza, passei por muitos problemas no mundo corporativo onde tive que escolher…exaltar o lado ruim, ou pegar aquele problema para servir de mola propulsora para fazer algo diferente e melhor.” – Carlos Alberto Raposo

“A forma como enfrenta os obstáculos, as falências dele e como ele contornou isso. Ser empreendedor não é fácil. Estamos nesse processo de buscar soluções para contornar os nossos obstáculos.” –  Maria Rose de Farias

“Sim, me fez refletir, “acordar” e me fez ver onde estava errando….” – Líbia Rosa

“Permanecer focado com a certeza que podemos até cair, mas somos capazes de nos levantar e nos tornar cada vez mais fortes.” – Joaquina Neta de Sousa de Oliveira

Estas mensagens são a prova viva de que o impacto causado pela fala de Geraldo não se restringiu a aula! Ficou a pulsar pela mente das pessoas. 

Gratidão ICCP por nos presentear com mais esta belíssima surpresa!

7 de Setembro: Dia da Independência

Quem não lembra da época de escola, a Tia Lúcia ou Carminha contando sobre a Independência do Brasil? Que o Dom Pedro, montado em seu cavalo, bradou (sinônimo de gritou) às margens do Rio Ipiranga o famoso “Independência ou morte!”. Tem até a famosa pintura do Pedro Américo:

Vamos entender um pouco mais sobre esse processo? Por que olha, esse quadro e essa história tem alguns fatores por detrás da cortina que vale a pena sabermos: é conhecendo mais sobre nosso passado que podemos construir um futuro melhor!

A história que nos contaram quando éramos menores é a versão simplificada. Sabe, igual quando explicamos para as crianças de onde vem os bebês. Conforme crescemos, é importante exercitarmos um olhar crítico sobre nossa realidade, e isso envolve também sobre a nossa história.

Atiçando nosso olhar crítico, exercitamos uma capacidade muito importante: de questionarmos a realidade que vivemos e, percebendo incômodos, nos mobilizarmos para fazer a diferença da forma que pudermos! Aqui na AdC valorizamos muito o poder transformador do conhecimento para ampliar nossos horizontes. Conhecimento, uma vez adquirido, é nosso pra sempre. Por isso estimulamos os protagonistas da AdC, vocês, microempreendedores e leitores no geral, a buscarem se informar (verificando as fontes sempre, né pessoal?)! Perguntar, pesquisar e passar o conhecimento para frente.

Esse é o espírito do nosso trabalho, é isso que fazemos aqui com muita dedicação e paixão. Seja com capacitações técnicas, com conhecimento de ponta sobre A Realidade Empreendedora, feito em uma parceria maravilhosa com o Instituto CCP, ou na trilha de inovação social na qual participantes do Crescendo em Rede vêm transformando incômodos percebidos em seus entornos em negócios de impacto social, na Aventura de Construir esse conhecimento coletivo é estimulante e cheio de emoções!

Então, falando em emoções, vamos falar um pouco do processo de independência do Brasil? Quando vamos olhar eventos históricos é importante analisar o que se chama de contexto, ou na versão português direto, ficar atento ao que está/estava rolando no entorno do evento.

No grito da independência, por exemplo, o ano era 1822. Nós éramos uma das colônias de Portugal, mas não somente: a família real portuguesa residia no Rio de Janeiro desde 1807, quando Portugal foi invadido pelo exército de Napoleão Bonaparte e a família real veio fugida para cá. O Brasil passou então, em 1815, do status de colônia para reino.

Aí imaginem que, 5 anos depois, em 1820, eclodiu uma revolução em Portugal, a chamada Revolução Liberal. A família real precisava deixar o Brasil e regressar e assim iniciou-se o processo de independência brasileiro: uma parte da corte portuguesa queria reduzir o status brasileiro para colônia, e o pessoal por aqui não curtiu muito a ideia. Sentiu o drama?

Os pormenores dessa história são ainda mais curiosos, como o “mal-estar intestinal” (ou piriri) do Dom Pedro no dia do Grito da Independência, algumas puladas de cerca e outras coisas mais. O Eduardo Bueno do canal Buenas Ideias conta tudo num vídeo muito bem humorado (e com as devidas referências), vale a pena assistir!

ICE e AdC juntos para enfrentar a pandemia!

Desde a metade de março de 2020, a equipe da AdC passou a realizar suas atividades de forma remota em decorrência da pandemia do novo coronavírus (Covid-19).

Já estamos em setembro e aproveitar a passagem do tempo para refletir é sempre uma oportunidade para enxergar o que aprendemos até aqui e como estamos. Posteriormente, estaremos prontos para estruturar os próximos passos para seguir a caminhada.

Sabemos que a realidade de todos foi e ainda está alterada. O impacto econômico e social gerado por esta crise está longe de findar.  Agora pense, por um instante, na vida dos microempreendedores de regiões periféricas. 

A AdC realiza um trabalho de acompanhamento profundo encarando de perto as necessidades de seus beneficiários. Em um momento como este, a responsabilidade em acompanhar estes empreendedores foi ainda maior.A equipe teve de lidar com a realidade concreta. As assessorias se deslocaram do método presencial para o online. Essa transição não foi simples, e nem deveria ser, afinal, lidamos com pessoas. Ajustamos métodos, trabalhamos com pesquisas, escutamos nossos beneficiários e sempre… sempre dialogamos muito com toda a equipe.

Hoje podemos dizer sem medo que conseguimos avançar com o acompanhamento dos empreendedores com a mesma responsabilidade e ímpeto típicos do trabalho que sempre a AdC tem realizado. A realidade nos convidou  a  “aprender a aprender”  e esta provocação segue pulsante. 

Além de oferecer o suporte técnico necessário para atender as demandas dos empreendedores neste momento, incluindo o acesso a ferramentas tecnológicas, a AdC também se mantém atenta às oportunidades relacionadas ao nosso público. 

Até agora, podemos reportar as seguintes ações de apoio direto: 

1. Plataforma de financiamento coletivo Matchfunding Enfrente,, lançado pela Fundação Tide Setubal em parceria com a Benfeitoria, para responder às demandas da nova realidade imposta pela emergência do COVID 19;

2. Rede de doação e apoio mútuo de mulheres LeVila;

3. Outras iniciativas pontuais, como o apoio oferecido pela Casas Bahia e o Grupo Pão de Açúcar.

Mas qual foi o papel da AdC em relação a estas iniciativas?

Dentro das assessorias, orientamos mais de vinte empreendedores a aplicar em pelo menos uma das iniciativas citadas acima. A orientação uniu saberes técnicos com impacto social positivo.

ProtagonizAí, Alimentação Orgânica para Sociedade, Costurando proteção e Carro do Ovo Contra o Covid foram os projetos aprovados pela Tide Setubal e Benfeitoria.

Os envolvidos garantiram, de forma geral, a continuidade de seus negócios, geração de renda, fortalecimento do comércio local, doação de máscaras e alimentos orgânicos e muita… muita conscientização!

David dos Santos, dono de um estúdio musical,  viu seu faturamento cair a zero nos meses de março e abril de 2020, mas no mês de junho conseguiu R$12.000,00 em doações na plataforma Benfeitoria com o projeto Carro do Ovo Contra o Covid.

Quanta coisa e quanta mudança!!! A AdC nunca tinha entrado nessa onda, muitos empreendedores não sabiam o que era um edital. Mas a graça da vida é que podemos aprender e isso movimenta a vida! Mas para que toda esta reinvenção siga caminho é preciso de diferentes formas de apoio. E ele veio tanto pela confiança dos empreendedores para com o nosso trabalho quanto na confiança de instituições que toparam financiar um novo projeto em meio a uma pandemia.

O Instituto de Cidadania Empresarial (ICE) é o exemplo vivo que queremos falar! O Instituto possibilitou a existência do projeto “Fortalecendo Protagonistas”, o qual foi idealizado pela AdC em junho de 2020 com o objetivo de acompanhar, por meio de assessorias remotas, empreendedores que captaram recursos (e seguem captando) por meio dos projetos LeVila, Tide Setubal & Benfeitoria –  e possuem potencial de gerar impacto positivo em suas comunidades.

A equipe de assessores da AdC acompanha de perto o gerenciamento desses recursos, sempre estimulando a consciência das pessoas em relação às necessidades de cada empreendimento. Para aprender é preciso estar abertos e ser protagonistas.  Para estes empreendedores é mais uma oportunidade concreta de garantir a sustentabilidade financeira de seus empreendimentos. 

E todo esse trabalho, que segue a todo vapor,  só foi possível devido a parceria com o Instituto de Cidadania Empresarial (ICE), uma organização da sociedade civil sem fins de lucrativos, que atua na articulação de líderes e no fomento de iniciativas transformadoras, com foco em gerar impacto social positivo na população de baixa renda.

Abaixo, um panorama geral das doações e dos envolvidos no Projeto “Fortalecendo Protagonistas”:

Nº	Nome do Projeto	Valor Arrecadado	Plataforma de Doação	Participantes envolvidos
1	Protagonizaí	32.210,00	Benfeitoria + Tide Setúbal	10
2	Costurando Proteção	23.622,00	Benfeitoria + Tide Setúbal	2
3	Horta Orgânica	18.810,00	Benfeitoria + Tide Setúbal	1
4	Carro do Ovo contra Covid	12.210,00	Benfeitoria + Tide Setúbal	1
5	Mulheres Empreendedoras	5.545	Plataforma LEVILA	13

A tendência das assessorias e a teia de conhecimento na prática!

A partir de junho, período também que começaram os depósitos dos recursos pelas plataformas de doações, alguns empreendedores como a Marcela de Oliveira, empreendedora do ramo da beleza e participante da plataforma de doações LeVila, relatou em uma das assessorias iniciais uma grande dificuldade em realizar o controle financeiro de seu negócio e a separação das finanças entre casa e empreendimento.

A empreendedora é protagonista! Em cada assessoria, ela compartilhava suas planilhas, contas, maneiras de fazer. Somos muito gratos por tanta confiança que os empreendedores depositam em nós. Falar da vida financeira é algo muito íntimo e sabemos deste privilégio!

Hoje as dificuldades da Marcela deram espaço para uma confiança em si gerada pelo conhecimento. Ela consegue realizar seu fluxo de caixa, separar as finanças da casa e do empreendimento e, para além disso, quebrar o tabu com investimentos. Ela estudou e, com orientação da AdC, realizou o seu primeiro investimento pensando no futuro de seu salão de beleza.

Como o caso de Marcela nos mostra, a proximidade criada pelas assessorias estreita o vínculo e potencializa a confiança. Fundamental para a pessoa se sentir segura e conseguir aprender. Assim é possível ir cada vez mais a fundo. A equipe da AdC conseguiu verificar, por exemplo, como tendência geral entre os empreendedores do projeto – desde a captação dos recursos até a fase atual de gestão dos recursos –  uma maior conscientização em relação às suas próprias necessidades e o decaimento de ações realizadas por impulsividade.  

Oseni da Silva, empreendedora do ramo alimentício, entregou o ponto comercial alugado devido a pandemia, e decidiu usar o recurso recebido pelas plataformas LeVila e Benfeitoria/Tide Setúbal para reformar a garagem de sua casa, espaço que será nesta nova fase destinado para retomar as atividades comerciais com a venda de bolos. Oseni foi firme e entende que a entrega de seu ponto não o fim de sua jornada, pelo contrário, é um belo recomeço com muita coragem. 

O protagonismo também faz parte desta rede de atitudes que enxergamos como tendência geral destes participantes. Eles se envolveram com linguagens totalmente novas: a dos editais, projetos, questionários socioeconômicos, divulgação, etc. Tiveram que lidar com seus próprios medos, e sim, tiveram momentos que desanimaram, mas estavam sempre abertos para seguir em frente.

Wagner Felix e Maria Alcione, com o projeto Costurando Proteção, causaram impacto social e econômico no bairro do Morro Doce, periferia da Zona Oeste, ao unir a doação de máscaras para pessoas em alta vulnerabilidade com a contratação de pessoas que estavam desempregadas. 

Maria Eliane Caputo, dona de um salão em Pirituba que trabalha principalmente com o empoderamento de mulheres afro, após receber os recursos da plataforma LEVILA e Benfeitoria/Tide Setúbal, decidiu – junto com a família – quais seriam as prioridades financeiras para poder reabrir o salão de cabeleireiro e hoje, junto com o marido, Maria Eliane está fazendo a gestão por meio de software, situação que não ocorria antes da pandemia.

Edilsa, dona de um restaurante e lanchonete no Sol Nascente, sob a orientação da AdC decidiu, por hora, guardar os recursos recebidos pela plataforma LeVila. Em um primeiro momento, Edilsa pensou em reformar sua casa onde desenvolve o próprio negócio, mas, analisando o contexto atual, repensou e está na fase de elaboração de um planejamento concreto para utilizar o recurso da melhor forma possível.

UFA!

Quanta história bonita. Mas não queremos aqui passar a imagem de que tudo foi fácil, do dia pra noite. Teve e tem muita luta, muita anotação, estudo, falha de conexão, mas também muita, muita boa vontade. 

Os empreendedores que não viam saída em meio a crise da pandemia, tiveram uma nova oportunidade de melhorar a gestão do empreendimento, com os recursos recebidos. Nas assessorias realizadas, percebe-se um maior profissionalismo com a área financeira do empreendimento e com isso passam a ser melhores empreendedores, capazes de fazer o seu empreendimento crescer de forma estruturada, com o mínimo de risco possível.

E ainda tem mais!

No dia 21 de agosto, uma sexta-feira fria, o ICE e a AdC se reuniram para encurtar as distâncias e criar vínculos entre financiadores e participantes do projeto num bate papo com nove empreendedores representantes do “Fortalecendo Protagonistas”.

Foi um momento e tanto para criar e fomentar o espaço de diálogo entre os empreendedores e a equipe do ICE, representada na ocasião por Fernanda Bombardi e Mariana Guimarães. Momento para dar vida, rostos e voz às histórias de cada um!

Para além do sentimento de  emoção compartilhado por todos os participantes do bate papo, todos saíram fortalecidos e acreditando no processo de aprendizado como ferramenta fundamental para superar as dificuldades e tornar a vida mais leve.

O ICE, como já comentado, é um instituto de Cidadania Empresarial e a AdC entende que os participantes deste projeto atuam em seus empreendimentos criando e exercitando também um senso de cidadania e pertencimento dentro de suas comunidade. Afinal, partilham do desejo de melhorar cada vez mais a realidade ao seu entorno. 

Valeu ICE! Esperamos que este projeto se transforme em novas jornadas desta parceria!!!

Caso de Sustentabilidade

Rodrigo Pedroso de Barros, mora e trabalha na Cidade São Pedro, em Santana do Parnaíba. Em agosto de 2017 começou prestar serviços de assistência técnica. Usava seu próprio quarto para desenvolver o trabalho. Em 2018 abriu a “Nerd Hard”, uma loja de assistência técnica de celulares e notebooks que também vendia alguns poucos produtos, como teclados, mouses e lanterninhas.

Assim começa a Nerd Hard em 2018.

Rodrigo começou ser assessorado pela equipe da AdC em setembro de 2019, por meio da indicação de sua prima, Cristiane Oliveira Moura, dona do empreendimento “Reino da Família”. 

Durante a primeira assessoria do empreendedor, ele relatou que ao abrir sua loja se sentiu perdido e enfrentou problemas relacionados à organização e gestão do negócio. 

Rodrigo conseguiu solucionar alguma destas dificuldades, como por exemplo, aumentou o leque de produtos disponíveis para a venda em sua loja, incluindo capinhas de celulares e carregadores.

Por ser atento e ativo, ele sentiu a necessidade de buscar uma orientação contínua para alavancar o desempenho de seu negócio e aprender cada vez mais. Neste momento, ele buscou a AdC.

A cada assessoria era possível compreender mais  a realidade do empreendedor identificando suas dificuldades e necessidades. Mas era perceptível que os gastos do estabelecimento não eram registrados de forma contínua e nem sempre estavam organizados.

 A “Nerd Hard” contava com 2 funcionário além de Rodrigo e já chegou a trabalhar sem sistema, o que tornava ainda mais complicado o registro dos gastos, mas depois começaram utilizar o aplicativo “Conta Azul” que contribuiu para uma melhor organização do empreendimento. 

Rodrigo foi orientado pela equipe da AdC a ser mais rigoroso com estes registros, realizando um fluxo de caixa e fazer desta atividade um hábito. Também foi relatada a importância de entender o perfil do público de seu estabelecimento.

E veja só… Ainda em setembro o empreendedor realizou uma pesquisa de opinião com seus clientes, utilizando o aplicativo de pesquisa Survey Monkey: após o atendimento ele enviava para eles um questionário. Trabalhou na análise dos dados e ganhou mais segurança ao conhecer mais seu público. 

Ele não parou por aí! Em dezembro apresentou a equipe da AdC uma planilha de Excel com todos os gastos do empreendimento e estruturou mais os seus planos futuros: entendeu a necessidade em investir em seus funcionários e pesquisou cursos de especialização para eles.

Além disso, Rodrigo Identificou duas máquinas que queria comprar: 1. máquina fonte assimétrica e 2. máquina de solda. Ele fez uma pesquisa de preços e definiu como valor limite para gastar  R$2.500,00 e prazo de realização para 2020.

Ao abrir seu empreendimento em 2017, Rodrigo se encaixava na categoria de Microempreendedor (MEI). Durante as assessoria foi relembrado que o faturamento limite anual do MEI é de R$81.000,00 e o empreendedor ficou atento e no final de 2019, se deslocou para categoria de Microempresa (ME) com faturamento limite anual de até R$360 mil.

E 2020?

2020 começou com muitos planos e mão na massa. Rodrigo conseguiu comprar a máquina de fonte assimétrica e ainda está na luta para adquirir a de solda! 

No final de janeiro, Silvia Caironi, Victor, Mayara e Leonardo Valentinis (Conselho Consultivo AdC) fizeram uma visita a “Nerd Hard” e ficaram por dentro das novidades: o empreendedor estava finalizando a construção do site da loja que já está no ar a todo vapor! 

 

Site da “Nerd Hard”

Mesmo com o site no ar e a loja fazendo envios de produtos pelo correio, Rodrigo enfrentou muitos desafios.

Ele havia iniciado uma reforma – o que o obrigou a ficar de portas fechadas para organizar o espaço – e realizou uma grande compra de mercadoria pouco tempo antes do governo determinar o fechamento do comércio.

Mas, além de atento e ativo, Rodrigo também é resiliente: respirou fundo e com toda orientação da AdC conseguiu negociar o aluguel do empreendimento e criar um revezamento entre os funcionários para não deixá-los sem renda. 

Como era de se esperar, o faturamento caiu, porém, o empreendedor conseguiu ganhar um respiro: como ficou fechado no momento da reforma, havia muitos produtos parados, e enquanto outras lojas já haviam esgotado os produtos, Rodrigo conseguiu vendê-los mesmo de portas fechadas. 

Ele também conseguiu auxílio emergencial do governo – o que colaborou minimamente para as contas básica da casa.

Sob orientação da equipe da AdC, Rodrigo e mais 9 empreendedores periféricos, enviaram o projeto ProtagonizAí para plataforma de financiamento coletivo Matchfunding Enfrente, lançado pela Fundação Tide Setubal, em parceria com a Benfeitoria, para responder às demandas da nova realidade imposta pela emergência do COVID 19.

ProtagonizAí  foi aprovadíssimo e arrecadou em torno de R$32.000,00.  O recurso foi dividido igualmente entre os 10 empreendedores e permitiram a continuidade dos negócios durante a pandemia. 

Para gerir este recurso da melhor forma, Rodrigo continua participando das assessorias da AdC, e desde junho, dentro do Projeto “Fortalecendo Protagonistas” financiado pelo Instituto de Cidadania Empresarial (ICE).

Ele vem utilizando o recurso para investir em sua loja com a compra de móveis e produtos. A reforma ainda segue com os últimos ajustes, mas o resultado está cada vez mais empolgante. 

Mas não há tempo para o desânimo. Sabemos que empreender é a tal da travessia arriscada. É fundamental valorizar as pequenas vitórias. Rodrigo é protagonista e nos ensina com sua capacidade de se adaptar às adversidades da vida!

E a Nerd Hard, como está agora?

Após a reforma da Nerd Hard

Escritório organizado e no estilo!

Para quem vendia apenas teclados, mouse e lanterninha, melhorou não é mesmo?

Fachada da loja “O reino da família” de sua prima, Cristiane Moura, e a fachada da “Nerd Hard”ao lado!

O que alimenta o equilíbrio?

Em 2019, a Aventura de Construir, percebeu no interior de um projeto de Educação Financeira que era importante ligar o tema sobre como nos alimentamos à questão financeira, refletindo também a respeito de nossos gastos com este item essencial. Na ocasião, fizemos uma capacitação com Taynara Alves, que você pode ler mais aqui. LINK BLOG Agora a convidamos novamente para ampliar a reflexão e ela escreveu esse artigo muito especial. Confiram abaixo!!!

Alimentar-se bem tem muito a ver com observação à própria saúde, cuidados nas escolhas dos alimentos e sua origem, e muito pouco com dietas mirabolantes seguidas sem qualquer acompanhamento de um profissional qualificado. 

Existem duas necessidades que estão em evidência, principalmente nesse período onde a saúde se tornou assunto central na grande maioria das discussões e tomadas de decisões, são elas, o sistema imunológico e saúde mental. Afinal, esses são dois pilares importantíssimos para que os empreendedores, por exemplo, consigam se manter à frente de seus negócios mantendo-os na luta pela sobrevivência e saúde financeira. E acredite: a alimentação saudável influencia diretamente em todos os sistemas de nosso organismo, e essa influência pode ser positiva ou negativa. 

E aí, como será que está essa influência na sua saúde mental e financeira? 

Observar a própria saúde é compreender e respeitar os sinais que o corpo dá quando algo não está muito bem. Isso acontece porque, quando você não come adequadamente às necessidades de seu organismo, o cérebro tem dificuldade para produzir substâncias que ajudam no equilíbrio mental, e convenhamos, nesse momento, o que mantém o foco de cada indivíduo em suas tarefas é a sua saúde mental. 

Alimentos ricos em selênio, ômega-3, Cálcio, vitamina B, e outras, contribuem de maneira muito positiva com trabalho cerebral. Os alimentos que possuem essas substâncias são: Castanhas-do-Pará, ovos, peixes, aveia, brócolis, fígado, abacate, couve e espinafre, entre outros. Ou seja, as opções são diversas e com alguma pesquisa pelo bairro, podem encaixar no orçamento, comer bem não significa necessariamente gastar muito, e pode ser o oposto disso. O sistema imunológico também precisa estar em constante equilíbrio, até porque, mesmo com todos os cuidados, estamos constantemente expostos à vírus e bactérias. Para fortalecer esse sistema, responsável pela proteção do organismo, é preciso parar de consumir alimentos muito doces, processados e industrializados com frequência, e dar preferência às frutas, verduras, legumes e proteínas. 

Quando falamos de cuidados além da escolha, mas também com a origem dos alimentos, significa, sempre que possível, optar por alimentos orgânicos, pois os agroquímicos presentes nas frutas, verduras e legumes, também causam danos e malefícios aos órgãos do corpo. Existe o contraponto de sabermos que esses alimentos têm um custo muito superior ao custo dos alimentos convencionais, por isso, a importância de lavá-los higienizá-los com todo cuidado possível. E para a remoção de até 80% de Metais Pesados e Agroquímicos dos alimentos, o produto Puro&Bom, desenvolvido pela InQuímica, é uma alternativa econômica e saudável. 

Adotar uma alimentação saudável é benéfico para o corpo, a mente e para os negócios, afinal, os desafios para empreender são muitos, e lidar com eles exige além das competências técnicas, a competência de atender e compreender que a saúde é o combustível principal para fazer acontecer seus objetivos.

CUIDADOS NECESSÁRIOS AO SAIR COM A CRIANÇA DE CASA…

Gleidis Roberta Guerra, Fonoaudióloga, Psicopedagoga e Neuropsicopedagoga

A Aventura de Construir, se preocupando com a retomada das atividades durante a pandemia e pós-pandemia, conversou com Gleidis Roberta Guerra sobre os procedimentos do uso de máscaras para crianças, confira a seguir!

CRIANÇAS ATÉ 2 ANOS

• Segundo a ANVISA, não deve usar máscara, pois ainda não conseguem retirá-la sozinha caso necessite.
• Isso vale também para crianças com dificuldades motoras importantes ou dificuldades de compreensão, que não tenham autonomia.
• Se estritamente necessário sair, devem ser acomodadas em carrinhos de bebês, cobertos por tecidos ou pela própria proteção plástica do carrinho.

CRIANÇAS ENTRE 3 E 5 ANOS DE IDADE

• Só devem sair se extremamente necessário, como para consultas médicas, não devem acompanhar os pais a serviços essenciais (farmácia, supermercado, etc).
• Sempre que possível, carregá-las no colo, para que não toquem em coisas que podem estar contaminadas, ou mesmo brinquem com outras crianças que estejam no local.
• As máscaras devem ter o tamanho adequado para o rosto da criança.
• Se possível, com cores chamativas, ou com personagens que ela goste, vai ser mais fácil utilizar.
• O uso de máscara é aconselhável, mas é necessário conversar com a criança e explicar o porquê do uso, explicando que devem evitar de tocar a máscara ou de retirá-la sem nenhum cuidado.
• Após a chegada em casa, a criança deve ir para o banho e suas roupas serem lavadas.
• Orientá-la em relação à retirada, para que não haja contaminação.

CRIANÇAS ACIMA DE 6 ANOS

• A criança acima de 6 anos também deve ficar em casa sempre que possível, mas na necessidade de sair, deve usar máscara.
• Nesse caso, a criança já tem maior compreensão tanto da realidade que estamos vivendo como da necessidade de fazer o uso da máscara.
• Conversar e explicar a situação para a criança, quantas vezes forem necessárias, e de acordo com as perguntas que ela faz.
• Sempre orientar em relação à colocação e retirada da máscara pelo elástico, para que não haja contaminação.

CRIANÇAS DO GRUPO DE RISCO

• Assim como os adultos, as crianças que apresentam doenças pré-existentes também possuem um maior risco para contraírem a doença, e devem ter cuidados redobrados.
• São consideradas crianças de risco as que possuem cardiopatias, problemas respiratórios, doenças imunodepressoras, obesidade, entre outras.
• A manutenção do tratamento feito previamente é fundamental, mas todos os cuidados devem ser tomados ao saírem de casa.

CRIANÇAS COM TEA (autismo) ou outras que tenham dificuldade em aceitar o uso da máscara

• Não coloque a máscara apenas na hora de sair de casa, vá colocando aos poucos, várias vezes por dia, pelo tempo que ela suporte, procurando aos poucos aumentar esse tempo.
• Sempre que ela aceitar o uso da máscara, valorize, elogie, comemore junto com ela.
• Faça esse processo de forma lúdica e divertida, isso tornará o seu uso uma grande brincadeira.
• Respeite o tempo do seu filho, compreenda as dificuldades que ele apresenta, e só saia de casa com ele se for mesmo necessário.

E NÃO SE ESQUEÇA….

• A criança tem um jeito próprio de compreender a fase que estamos vivendo, responda às perguntas dela de maneira sincera e respeitosa, assim ela se sentirá mais segura e confortável.
• O que às vezes para o adulto é uma “bobagem”, para a criança é muito importante, como por exemplo não poder ir ao parque ou brincar com os amigos.

Valorize e esteja atento aos sentimentos que os pequenos apresentam, e se sentirem necessidade, não hesitem em procurar ajuda profissional, muitos psicólogos estão trabalhando de maneira remota.